年輕人很容易就陷在「公司規模大或小」或「薪水福利多或少」的迷魂陣裡，
其實，對職場裝備還不夠的新鮮人來說，真正重要的是：哪裡可以學到最多東西？
換句話說，應該選擇能提供較多教育訓練資源的公司。
其實，對職場裝備還不夠的新鮮人來說，真正重要的是：哪裡可以學到最多東西？
換句話說，應該選擇能提供較多教育訓練資源的公司。
撰文 / 李翠卿
這也是為什麼人力資源專家通常會傾向建議年輕人剛出社會時，若是有機會，應該先去知名外商等「大公司」歷練的緣故。優駿企管顧問公司總經理鄭錦翬表示，「就好比是習武一樣，你是進少林寺比較容易成為高手，還是走江湖比較容易成為高手？」
通常規模成氣候的公司，比較有餘力提供教育訓練的奶水。特別是一些喜歡採用「白紙」（無經驗者）自行調教的外商公司，諸如IBM、HP、P＆G、聯合利華等，其教育訓練課程之完整細膩，是小型公司很難企及的。也因為這樣，許多公司都相當歡迎外商出身、受過扎實訓練的人才。
但也不意味著小型公司就一定在教育訓練上比較慳吝。曜亞國際執行副總經理朱裕發剛出社會時，被許多大公司如宏碁、神腦等錄取，但他卻選擇到一家小公司當業務，薪水比大公司開的價碼還低1.5萬元。
他的著眼點在於，這家公司對員工教育訓練非常重視，一年花在單一新人身上的教育費用，就高達15萬元。這對初出茅廬的朱裕發來說，是很重要的養分。
這也是為什麼人力資源專家通常會傾向建議年輕人剛出社會時，若是有機會，應該先去知名外商等「大公司」歷練的緣故。優駿企管顧問公司總經理鄭錦翬表示，「就好比是習武一樣，你是進少林寺比較容易成為高手，還是走江湖比較容易成為高手？」
通常規模成氣候的公司，比較有餘力提供教育訓練的奶水。特別是一些喜歡採用「白紙」（無經驗者）自行調教的外商公司，諸如IBM、HP、P＆G、聯合利華等，其教育訓練課程之完整細膩，是小型公司很難企及的。也因為這樣，許多公司都相當歡迎外商出身、受過扎實訓練的人才。
但也不意味著小型公司就一定在教育訓練上比較慳吝。曜亞國際執行副總經理朱裕發剛出社會時，被許多大公司如宏碁、神腦等錄取，但他卻選擇到一家小公司當業務，薪水比大公司開的價碼還低1.5萬元。
他的著眼點在於，這家公司對員工教育訓練非常重視，一年花在單一新人身上的教育費用，就高達15萬元。這對初出茅廬的朱裕發來說，是很重要的養分。
工作選擇 看長不看短
大公司的人才素質高，許多優秀主管與同事都是你現成的「師父」，甚至還有「導師」（Mentor）、「職場教練」（Coaching）、學長姐等制度，一對一帶領新人，這是小公司難望項背的。
但小公司的特色是，由於用人精簡，每個員工都要身兼多職，你很快就能十八般武藝皆通，不像在大公司，只能當一顆小螺絲釘。而在科技業，也有不少小公司從事次世代新興技術的研發，可讓新鮮人學習先進技術。
年輕人應該跳脫薪水高低的迷思，將眼光放在未來。在選擇公司時，應考慮它能夠提供的教育資源與學習機會有多少。在好公司能夠學到的本事，可以讓人終身受用，絕對不是區區幾千塊薪水差異可以代替的。
※以上內容轉載自【Career 就業情報網】
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